위키드 스마트(wicked-smart)

경영을 함에 있어서 회사가 처한 내외부적 요인들을 잘 살펴보는 것은 참 중요하다. 경영은 그냥 사장이 하고 싶은대로 밀어붙이면 되는 것이 아니라, 회사가 처한 환경을 잘 분석하고 이에 대해 기민하게 대처해야 한다. 그렇다면 조직을 움직이게 하는 요인들, 즉 organizational drivers 은 무엇이 있을까? 1. 경쟁 (competition)2. 고객 만족 (customer satisfaction)3. 재무적 압박 (financial pressures): 예) 금융 위기4. 인수합병, 경영진 변경, 글로벌 경제, 지정학적 이슈5. 이윤 창출6. 프로세스 및 제품 개선7. Lean 8. 이해관계자 이익 이렇게 회사를 움직이는 동인들이 이렇게 만은데, 이 많은 동인들에 대해 어떻게 대처를 할 것인가..

관리자: 목표를 달성하기 위해 자원의 사용과 조정을 계획하고, 관리하고, 지시하고 통제하는 자. 경영진: 구조, 활동, 자원을 결정하는 관리자 1인 또는 그룹으로로서, 경영기능들을 사용하고, 조직의 목표를 설정하고 달성하기 하는 프로세스의 일부로서 필요한 사람들을 압박하는 자 경영의 5가지 기능 1. Planning 2. Organizing 3. Staffing 4. Leading 5. Cont 1. 관리자와 리더가 같은 사람일 수 있냐 ? 그렇다 2. 모든 관리자는 리더인가? 아니다 3. 모든 리더는 관리자인가? 아니다 4. 조직에서 리더는 어디에서 오는가? 어디에서든 나올 수 있다. 직책이 요구되지 않는다. 5. 조직의 최고 관리자는 항상 리더인가? 아니다. 리더: 비전이 있고 소통하는 스킬이 있는 ..

안녕하세요 위키드스마트입니다. 상사들이 부하직원에게 항상 하는 말들 중에 하나가 "업무를 할 때 멀티태스킹을 해라" 라는 말입니다. 저는 개인적으로 이러한 태도는 직원들의 업무 생산성을 심하게 떨어뜨리고, 집중력도 분산시키고, 일을 두서없게 하게 만드는 중요한 원인이라고 생각합니다. 마침 공감가는 글이 있어 공유드립니다. ====================================================================멀티태스킹 중독··· 대가는 '집중력 분산'Bart Perkins | Computerworld디지털 커뮤니케이션이 확산되면서 멀티태스킹에의 유혹도 크게 늘어났다. 끊임없이 뉴스 피드, 소셜 미디어, 문자 메시지, 기타 디지털 정보를 확인해야 한다고 생각하는 사람들이 ..

회사의 사장이든, 한 부서의 팀장이든, 누구든지 어느 조직의 장이 되면 세 분류로 분류될 수 있다고 본다. 1. 대충 자리만 떼우다 가자 형 2. 여기서 한탕 해먹고 가야지 형3. 좋은 의도를 가지고 내가 속한 조직을 성장시키고 싶다 형 1번 대충 자리만 떼우다 가자 형에는 공기업들의 낙하산 인사들이 이런 경우에 많이 속한다고 보여지고2번 여기서 한탕 해먹고 가야지 형에는 개인의 안녕에만 관심있는 지독한 이기주의 리더들 및 사기꾼들이 이 경우에 해당한다고 본다. 그럼 1,2번인 사람을 제외하고는 3번에 속하는 사람들의 경우에는 모두가 다 그 좋은 의도대로 결과가 나오게 되는걸까? 그렇지는 않다. 나는 좋은 의도를 가지고 시작했는데, 내 조직의 구성원들의 성과는 엉망이 되기도 하고, 혼란에 빠지는 경우도 ..