위키드 스마트(wicked-smart)

President Trump’s threat to punish Mexico with tariffs until it restrains the flow of migrants across the southwestern border rattled financial markets on Friday and prompted pushback from the Mexican government, American businesses and Republican lawmakers, who accused Mr. Trump of overstepping his authority and pressed him to back down. The president has made frequent use of tariffs to force t..

리스크가 너무 큰 주식엔 투자하지 마세요. 행정 소송에서 이긴다한들, 인보사는 끝났다고 봅니다. 코오롱생명과학에 투자하지 마시길 ================================================================== 허가취소 처분 통보 절차 놓고 코오롱생명과학·식약처 대립각 티슈진 '인보사 미국 임상3상' 재추진…업계 "인보사, 이미 시장성 잃어" (서울=연합뉴스) 김잔디 기자 = 의약품 성분이 뒤바뀐 골관절염 유전자치료제 '인보사케이주'(인보사) 사태가 일파만파 확대되고 있다. 식품의약품안전처는 코오롱생명과학과 이우석 대표를 약사법 위반으로 형사고발 했고, 코오롱생명과학은 품목허가 취소 발표가 절차에 어긋난다며 법적 문제를 제기하고 있다. 코오롱생명과학은 이의신청이 받아..

1. 행동 성향 읽기 - 일반적으로 사람들은 태어나면서부터 성장하여 현재에 이르기까지 본인 나름대로의 동기에 의해 일정한 방식으로 행동을 취함 --> 즉, 사람은 왠만해선 안변하므로, 그 사람에 맞게 전략적으로 대응할 필요 있음 - 사람성향은 DISC로 나눌 수 있음 - Dominance: 주도형 - Influence: 사교형 - Steadiness: 안정형 - Cautiousness: 신중형 유형별 특성 Dominance (주도형) - 강한 자의식 - 묙표/결과 지향적 - 도전에 의해 동기부여 - 통제력 상실에 대한 두려움 - 스트레스 상황 시 다른 사람의 감정, 견해에 무관심 - 말할 때 "무엇"에 초점을 맞추어 말하며, 성과를 얻기 위해 말한다 - 평소엔 책임지고 결심하는 듯 하나, 스트레스가 심할..

1 목표설정의 필요성 n 목표설정의 목적 - 관리자와 부하직원 공통의 이해 n 목표 설정의 효과 – 업적 - 본인이 중요하다고 생각한 것이 조직에 중요하지 않을 수 있음 - 업무의 우선순위와 중요도에 관한 정보 획득 - 업무를 명확히 알면 업무에 대한 사기가 올라감 - 업무달성에 관한 기대치 설정 - 팀과 개인목표의 연계성 - 평가가 객관적이 됨 n 목표설정의 효과 – 역량 - 직원의 역량에 대한 정보를 접할 수 있음 - 직원의 장래계획달성에 적극적 지원 가능 - 필요한 교육지원을 통한 직원의 역량 향상 - 직원의 경력목표와 역량을 이해함으로써 효율적인 업무지시 가능 2 목표 설정 절차 n Top-down 방식 - 팀 목표의 공유 - Matrix 를 통한 팀원의 업무 제시 - 팀원의 성과계획서 작성 - ..

일정한 기준에 따라 점수, 승진하는 연말성과평가 제도 없애는 추세. 1 성과관리의 4가지 이론 1.1 Goal-setting 이론 (목표설정 이론) 1.1.1 가치 à 욕구 à 의도/목표 à 관심/노력 à 행동 à 결과 1.1.2 목표 수립 원칙 1.1.2.1 목표는 구체적이어야 할 것 1.1.2.2 어렵지만 달성 가능한 수준의 목표 필요 쉬운 목표는 쉽게 주력을 잃을 수 있고, 너무 어려우면 목표로서의 가치가 손실됨. 1.1.2.3 목표에 대한 동의가 필요 1.1.2.4 피드백이 필요 우리가 스포츠에 열광하는 이유는 결과가 바로 나오기 때문에 열광하고 몰입하게 됨. 우리도 일할 때 우리의 상태가 지속적으로 피드백이 된다면 몰입을 더 하기 쉬움 1.1.2.5 시간 제약이 있어야 함. 1.1.2.6 성과목..

성과관리하면 떠오르는 단어? è 인센티브, 목표관리(MBO), 코칭 인간에 대한 이론 - X이론 (창의성을 요구하지 않는 업무환경) n 사람은 본래 일을 싫어함 n 목적 달성을 위해 처벌, 강압, 통제해야 함 n 책임지기 싫어함. 자기 통제 못함 - Y이론 (창의성을 요구하는 업무환경) n 일도 휴식이나 놀이처럼 자연스로운 것임 n 스스로 자기통제함 n 책임지고 싶어함 n 혁신적 의사결정은 보편적인 것임 Y이론적 관점에서 사람 관리가 중요함 à 성과면담의 강조점 발생 성과관리사이클 - 과거엔 성과관리 = 인사평가 - 과거엔 시작과 끝이 있는 과정이라고 생각함. - 목표설정 à 중간점검 à 최종평가 à 보상 à 다시 목표설정으로 이어지는 사이클 - 과거에는 최종평가와 보상이 강조 - 현재는 중관관리와 지속..

성과 - 행동의 결과, 업적 또는 성취 - 결과 또는 업적의 동의어이다. 행동과 구분되며 역량과도 구별된다. 목표 달성을 위해서는 전략과 실행이 필요 전략 – 성과의 수준 결정 실행 – 실제 얻은 결과물이 나옴 원하는 수준과 행동한 결과를 모니터링 하면서 차이를 줄이기 위한 행동 우리가 원하는 결과를 얻었는가 최종적으로 평가 그리고 결과에 대한 피드백 즉, 전략수립, 모니터링, 평가 및 피드백 하는 것이 성과관리이다. 전략에 따라 지표 변경이 필요 지표는 경제성과 함께 왜곡이 될 수 있음. 칭기즈칸 - 보상체계: 내가 뺏은 건 다 내꺼 - 그러나 통일 이후에는 대규모 전투와 공성전이 됨. 이럴 때에는 맨 앞에서 싸우는 장수 뿐 아니라, 조달담당, 장비마련 등과 같은 스탭들의 역할 중요. 따라서 예전처럼 ..

레거시 시스템(legacy system)은 낡은 기술이나 방법론, 컴퓨터 시스템, 소프트웨어 등을 말합니다. 이는 현대까지도 남아 쓰이는 기술을 부르는 말일 수도 있지만, 더이상 쓰이지 않더라도 현대의 기술에 영향을 주는 경우도 포함합니다. 즉, 사라지는 시스템이라면 as-is라는 용어를 사용하지만, 공생해야 하거나 기반이 되는 오래된 시스템을 주로 레거시라고 합니다. 제거하고 싶지만...변경하고 싶지만... 겁이나서 모르는 척 하는 물건이죠.

A while ago, I caught a bad cold. 얼마 전, 심한 감기에 걸렸다 I had a sore throat at first. 처음엔 목이 따끔거렸다 The symptoms went downhill. 증상이 심해졌다 I couldn't stop coughing. 기침이 멈추지 않았다. There was a lot of phlegm. 가래가 많이 생겼다. I had a tight chest. 가슴이 답답했다. I kept coughing. 기침을 계속했다. there was unbearable pain in my throat and chest. 목과 가슴이 너무 아팠다. I took medication. 약을 먹었다

예약을 미리 하지 않았다. I hadn't made an appointment. 가능한 시간대가 없었다. They didn't have an opening. 다음 날로 예약했다. I booked a slot the next day. 갑자기 일이 생겼다. Something came up. 만약 무슨 일 생기면 나에게 꼭 말해줘. If something comes up, make sure to tell me. 전화번호를 찾아보았다. I looked up the phone number. 휴대폰에 그 번호가 저장되어 있지 않다면, 온라인 검색을 한다. If I don't have the phone number stored on my phone, I search online. 전화해서 가능한 시간을 묻는다. I ..